你可能还在做一份几年前的全职工作，但你可能已经和第一天来上班的时候判若两人了。你的情况可能已经改变了。也许你组建了一个家庭，所有的下雪天、生病的日子、约会和其他任何事情都占用了你分配给你的PTO。也许你的配偶，或者你的父母，需要你远离的关怀和关注工作有一段时间。或者也许你一直在拼命工作，在一个像技术这样的领域工作，而有些同行在那里工作。”无限的动力输出”而你却像个笨蛋一样打卡。在任何一种情况下，你都需要更多带薪休假那么，你如何与你的公司谈论这个问题呢?小心。以下是如何谈判更多的专利商标权
1.考虑时机
根据世界卫生组织的数据，除了病假和节假日，美国上班族平均每年只有10天带薪假劳工统计局。这还不够。当然，谈判加薪的最佳时机是你最有筹码的时候——在你接受这份工作之前。但如果这份工作已经结束了，那么下一次最好的请求延长带薪休假时间的时间就是你准备进行业绩评估的时候。年度评估是一个很自然的场合，你可以要求为自己超出预期的表现获得补偿——尤其是当你被告知加薪幅度很小或根本不考虑的时候。
2.给经理提个醒
大摇大摆地走进经理的办公室，直截了当地要求4周的带薪休假，而不是目前的3周，这可不是一个好主意。根据组织心理学专家的说法藤本植物戴维，作者《傲骨之战》这是一本关于职场冲突的书，如果你这样做，你的老板很容易就会拒绝。她说:“如果你毫不犹豫地把你想要的东西告诉他们，而他们却大吃一惊，你可能会条件反射地得到一个‘不’。”相反，试着在一对一会议或Zoom电话会议结束时介绍这个话题。你可以这样说:“我家里发生了一些变化——我很想有机会和你谈谈我的工作安排是什么样的，以及我如何在下一段时间内提高效率。”
此外，在大多数情况下，除非你是因为需要隐私的健康问题请假，否则先找你的经理，而不是人力资源部门。
3.制定一个计划
当你和你的经理坐下来谈的时候，首先培养你的忠诚．戴维说:“你要以你的承诺作为领导。说你真的很喜欢这份工作，提到你最近的成就，谈谈你最近是如何获得成功的。让自己容光焕发。
接下来,说明你为什么要请更多的假说说你的生活发生了什么变化，并询问是否有一些灵活性的可能性。第三,带着某种幻象进去．准备好解释在你所在的部门你会有什么样的休假，或者你会如何以不同的方式处理你的职责(如果需要的话)。
不要过分地争辩说，你最近在公司的成功是你应该得到更多带薪休假的原因。心理学家说:“抽出时间照顾家庭并不是一种必须通过取得成就才能获得的好处。林赛·b·杰尼根她的工作是与团队和组织打交道。“你永远不应该觉得你必须证明自己值得自我照顾。疾病、损失和其他意想不到的危机会发生在每个人身上。”当你阐述自己的观点时，不要忘记这一点。
4.用公司的价值观武装自己
你的CEO有没有在领英(LinkedIn)上说过家庭的重要性?你的公司有关于生活质量的价值声明吗?把它们放在你的口袋里可能是一个好主意，可以添加到你的案例中。
5.不要给经理下最后通牒——给他们一个问题
只要有可能，就问问题——即使你开始受到一些阻力。考虑一下:“如果我能休几个月的产假，会怎么样?”“怎样才能让我三点就下班去接孩子?”“我怎么能请一个月的假来照顾我生病的父亲呢?”我们怎么才能做到呢?”
通过问问题，你可以向你的老板确定你想要解决的问题，并开启对话。“你是在把他们推向解决问题的模式，这种模式本质上是合作的，而不是争斗的。因此，如果经理想让自己看起来聪明，他们就会想出一些双赢的解决方案——他们在这方面投入了一些自我。”戴维说。
6.没有得到你想要的结果?把它当作一个重新思考的机会
如果你的请求被拒绝了，或者你觉得这样做不舒服，也许你应该暂停一下。杰尼根说:“如果你发现在雇主面前袒露自己的弱点让你感到不舒服，也许你应该认为这是一个信号，表明这不是一个安全、有利的环境，你不可能在这个环境中长期茁壮成长。”也许是时候打开你的视野，考虑换一个有更公平的家庭假期的雇主了。
