所以,你的不知所措工作。会议是恒定的,你的待办事项列表是没有完成。你想白标签——在周末加班和一些——直到消退的繁忙时期,但不幸的是,似乎是永远不会发生的。在工作和养育,你花了。会给的东西,在它之前,你需要和你的老板谈谈你的工作负载。但你如何告诉你的老板,你有很多工作吗?
抚养你淹没在工作中是一个微妙的对话,和许多员工不愿意从事担心好像使他们他们不能破解它工作的父母。如果给他们一个目标呢?如果成本他们升职呢?所以这种思路。但这是一个重要的讨论,现在实际上是一个好时机。
“组织现在有这样很难留住人才,如果你是一个高性能的员工,你有一些杠杆,“职业教练和千禧职业专家说吉尔哈辛托。
但是现在或以后,是否需要机智的对话。这里有八个指针来帮助它顺利。
1。找到同盟
2。收集数据
3所示。约个时间谈谈
4所示。进入会议装备解决方案
5。对质量的关注。然后转向优先
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