某些工作技能永远是常青树。团队合作。解决问题的。适应性。它们是必要的，而且永远都是。但是，就突出的才能而言，它们相当乏味，并不能真正表达现代办公室真正需要的东西。这并不是说你不应该培养这些技能。但现代工作场所，无论是在餐桌上还是亲自参与，都需要更多一点才能帮助你真正成功。从根本上说，一家公司的成功取决于它的战略和文化。如果你两者都能胜任，你就会被认为是有价值的。
说,Michael Bungay Stanier，作者教练的习惯，“如果你以一种让你感到满足的方式去做，你会更快乐。”
这听起来是个更好的交易，不是吗?专注于下面的技能会让你达到那个境界。
1.勇敢
好的关系不是凭空产生的。他们需要处理，这样小问题才不会变成大问题。要做到这一点，只需要偶尔问一些基本的问题。最近怎么样?你需要什么吗?有什么我可以做得更好的吗?
但既然这是相互的，你也想说，“这是你可以帮助我的方法。”如果你想完全直接，以“我们之间有什么需要说却没有说的吗?”
这似乎违反直觉。但你正在创造一种持续的对话，其中隐含的信息是:我们不会逃避。这需要你勇敢地面对尴尬。但是这样做了，人际关系就会变得更牢固，你也会脱颖而出。
“没人会这么做，”邦吉·斯坦尼尔(Bungay Stanier)说，他补充说，这就像有勇气成为舞池里的第一个。“人们会对房间里最强的信号做出反应。”
2.好奇心
成为问题解决者的关键是真正的解决问题的人，就是比你现在知道的更多。否则，你所有的建议听起来都一样。
“它是愿意花时间学习一些东西，而不知道你为什么需要知道它们，”他说Art Markman他是德克萨斯大学的副教务长和心理学教授，著有让你的大脑工作．
从本质上讲，你必须找到在过道里闲逛的方法。一个真正的书店是理想的，在那里你的眼睛会看到一些东西，你会钻研。但也包括阅读报纸文章和听播客。它是阅读总统传记，以寻找有关领导力的蛛蛛马迹。
有时候，你想要一个被公认为已知的陈述。我们先用眼睛吃东西。糖衣从来没用。如果有一个草莓发霉了，你就得把所有的草莓都扔掉。然后研究一下，看看它是不是真的。这是一个潜在的兔子洞，但是，在这个过程中，你不可避免地会学到其他东西。
马克曼说:“我们想要非常高效，但在解决问题之前，我们不知道需要什么信息来解决问题。”
3.了解你的听众
不是每个人都一样。更重要的是，并非每个人都是如此你．他们有不同的方法和性格。当你知道了这些，你就可以调整你的方法，发挥你同事的优势。万博体育app安卓版下载马克曼指出，人有五个基本特征:
- 开放。他们认为任何新事物都很酷。
- 有责任心的。他们有始有终，但他们也坚持规则。
- 外向性。他们不介意在一大群人面前受到关注。
- 宜人性。他们有同理心，希望被喜欢，但并不总是厚脸皮。
- 神经质。他们担心陷阱，并承担当前的任何情绪。
每一种都有其优点，也有其缺点，人们可以有各种各样的组合。但当你能破译“类型”时，它会影响你的互动方式。你知道该找谁去参加会议。你知道该在私下赞美谁，而不是在众人面前。你知道谁需要听到，“我们现在需要的是b -水平”，否则他们永远不会开始，更不用说完成一个项目了。
4.优先级
每一项任务看起来都很重要，但事实并非如此。你需要检查任务清单，与老板和同事讨论真正的目标是什么，包括短期和长期目标，以及你愿意承担什么样的风险。这最终是要弄清楚什么工作最重要，不仅对公司有帮助，对你自己也有帮助。
“出色的工作是你的工作描述，”Bungay Stanier说。“伟大的作品具有更大的影响力和意义。”
5.耐心
耐心与上述两点相辅相成。你有所有这些数据，但你必须知道如何以及何时应用它，因为这不是一场获得第一个答案的比赛，因为那不是最有创造力的。
你首先要问的是这种情况真正需要什么。试着用不同的词语或类比来描述问题。它会改变你的思维，勾出新的想法，让你意识到，“哦，这让我想起了……”作为练习，强迫自己想出五种可能性。马克曼说:“永远不要满足于你想到的第一件事。继续挖到第四或第五。这就是你的解决方案。
6.了解何时给出建议
从很小的时候起，我们就会因为举起手来而得到表扬。但人们通常不想要答案，只是想弄清楚一些事情，这意味着不被打断。这一技能在过去两年中受到了冲击，因为它可以关闭屏幕并同时处理多项任务。马克曼说:“我们变成了粗心的听众。
这需要纠正。首先，注意你能多快地提出建议并阻止自己。问对方:“现在什么能帮到你?”然后在他们说话的时候，用经典的技巧重复他们的话，以确保你得到了他们全部的信息。
谈话快结束时，问自己:“还有什么?”人们并不总是先想出最好的答案。你是在告诉他们，你还没有听完，所以他们不必说完。
“这是在说，‘我给你权力。我想听更多，’”邦吉·斯坦尼尔说。“它打开了空间。”
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