表面上看，我的角色是父亲和商人似乎无关。我是一名高管和职业教练，根据我自己接受培训的经验，我知道这两种身份是交织在一起的。优势和学习优势在我的职业生涯也出现在我的个人生活中。尽管我已经入行20多年了，但作为两个孩子的父亲，三年的经验教训让我成为了一个成功的人更有效的执行．我不得不分享其中的七条:
1.接受好的和坏的。我最近请了一天假和我的3岁的的儿子。我让他选择议程。在杂货店结账的时候，灵感落在了一只便宜的风筝上，我们在海浪中度过了一个神奇的小时，我教他放风筝。
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在我们继续他第一次去溜冰场之前，我带他吃了一顿披萨午餐。这是一场灾难。他拒绝吃东西，随意按饮料机上的按钮，让我们周围的人都感到不愉快。
尽管午餐很有挑战性，但这并没有减少放风筝和滑冰的乐趣。
在工作中，很少有事情是完全成功或彻底失败的。接受这一点可以帮助我在不成功的演讲中看到亮点。这也让我在某个研讨会的评分很高时保持谦逊。让好与坏共存的意愿有助于避免非黑即白的思维和情绪过山车。
2.明确的反馈是有同情心。作为父亲，当我的儿子们的言行不合时，我有责任善意而坚定地让他们知道。因为他们太年轻了，我知道我的话必须简单明了。
在工作中，我曾认为委婉地向直接下属提供反馈是一种友好的方式。我没意识到花言巧语对任何人都没有帮助。如果我真的在乎一个人，我就应该对他们坦诚相待。我知道我可以相信自己以关怀的方式给予反馈，就像我对我的儿子们一样。
3.适应不舒服的感觉。抚养我的儿子们总是给我带来新的挑战。首先，我得让他们活下去，同时还得维持生计睡两个小时！现在，我追逐那些不知道跑在我前面太远既不好玩也不安全的小恶魔。多年以后，我将处理抚养青少年时更复杂的情感问题。
斯坦福大学心理学家Carol Dweck在她的书中写道心态，谈到有两种状态:固定心态和成长型心态。拥有固定思维模式的人认为他们的能力是固定的特质，这意味着他们不需要努力。那些拥有成长型思维模式的人会通过新的经历、想法和挑战来拥抱终身学习。近年来，在集体研究中组织的心态德韦克和他的三位同事发现，思维固定的公司里的员工由于害怕失败，很少追求创新项目。
如果我的工作没有让我感到一点点不舒服，那就是我没有足够地督促自己。我提醒自己，我的儿子们是在跌倒中学会走路的——经常摔倒。如果我想要成长，我就必须接受失败，因为我知道我能从中吸取教训。
4.避免意外。无论是换尿布还是离开操场，我的孩子们都需要事先通知。万博体育app安卓版下载如果我突然向它们抛出什么东西，它们可能会大发脾气。这样的转变对我来说是微不足道的，但对他们来说不是。我需要让事情继续发展，但他们需要安全感和可预见性。
同样，同事和直接下属也需要明确的期望。我总是解释需要做什么和为什么要做，并设定明确的最后期限。我还解释了这些计划背后的原因。团队成员，尤其是千禧一代，重视了解他们如何为组织的目标做出贡献。
5.适应观众。我大儿子的动机是甜点和晚上关他卧室门的威胁。我的小儿子可以拿走或留下糖果，他对卧室的门关着完全没有意见。他对获得或失去他的玩具车做出反应。我不得不为每一个孩子量身定做育儿方法。
通常情况下，经理们发布命令，并期望他们的直接下属做所有的调整。我觉得折中一下更有成效。我把员工视为客户，彼得·德鲁克(Peter Drucker)的问题“谁是你的客户?以及“你的客户看重什么?”这些问题来自关于公司，你会问的五个最重要的问题他还用这些方法为企业领导人提供咨询。
是的，员工需要适应我的工作方式。但我会根据他们喜欢的工作方式以及他们如何最好地接受反馈来做出合理的调整。这让他们保持动力和投入，这让我作为经理的工作变得容易多了。
6.建立团队以完善优势。我从来没有和丈夫讨论过我们作为父母各自扮演什么样的角色。万博体育app安卓版下载我自然而然地开始管理这个家族的运营。我计划饮食，安排课程，及时接种疫苗。最近我出城了，我丈夫带一个男孩去上游泳课的时间错了，尽管这是日历上写的。
另一方面，他是梦想家和神奇体验的创造者。他会计划很棒的假期，确保生日派对新颖有趣，为男孩们选择可爱而独特的衣服。虽然我们每个人在生活的其他方面可以扮演不同万博体育app安卓版下载的角色，但如果我们都试图在家里扮演同样的角色，那就行不通了。
在最近的一次会议上哈德逊研究所教练,托德在一次关于防御性悲观主义者(DP)和战略性乐观主义者(SO)在团队中的重要性的演讲中，他向我介绍了这两种人。后来我才知道，这些术语起源于的研究南希·康托尔．DP的角色是预测所有可能出错的事情。SO的作用是内在地相信事情会正确地解决。
一个完全由DPs组成的团队将永远无法前进。一个完全由SOs组成的团队总是有崩溃和烧毁的风险，因为某些事情让他们偏离了一定的成功轨道。但当一个团队至少有一个人扮演每个角色时，这是一个强大的组合。万博体育app安卓版下载
当我向同事们介绍这个概念时，它让我们所有人都有了语言来理解我们多年来观察到的动态，它让SOs和DPs都看到了自己角色的价值，而不是感到抱歉。
7.设定个人目标。34岁时，我刚恢复单身。我太老了，不能推迟成为父亲的梦想，也太年轻了，不能放弃它，我设定了一个目标，在40岁之前成为父亲，尽管我不知道我要如何实现这个目标。
然而，有了目标，我就能清楚地做出决定，让我朝着正确的方向前进。我放弃了长期的国际任务，避免和不想要孩子的人约会。18个月后，我遇到了现在的丈夫，我们的第一个儿子在我40岁生日的前6周出生了。
制定目标对管理层来说并不新鲜，但很少有领导者会仔细考虑自己的战略计划。我指的不是由人力资源促成的职业规划。我的意思是问自己一些具体、详细的问题:我是否想在三年内留在同一家公司或同一份职业?我应该收集哪些信息来明确可能的路径?什么样的经历能让我为理想的未来做好准备?
有目标并不能保证它们会实现，但为什么不增加机会呢?
总之，我从父亲身上学到的经验对我在职业生涯中变得更有效率很有价值。我对终身学习的承诺将帮助我迎接未来的挑战，我将继续寻找这两个对我来说很重要的角色之间的联系。
Peter Gandolfo是一名认证的执行教练，职业教练和Gandolfo集团辅导和咨询。他热衷于帮助男性在成为父亲的同时取得职业成就，并通过帮助领导者发展真实的领导风格来创建更多样化的员工队伍。他和丈夫以及两个年幼的儿子住在洛杉矶。
