乱七八糟。错误。错误。一点点。的看法。失败。我们所有的经验他们以各种形式。大。小。的咄我为什么这么做吗?内心深处,我们知道学习失败是成功的基础——这是我们如何成为更好的合作伙伴,更好的父母,更好的老板,更好的人。但从失败中学习也意味着与我们的错误令人不安的坐在试图更好地了解发生了什么。从来都不容易,因为面对失败需要我们面对事情会让人觉得贬低身份,尴尬的和可耻的。
说:“人有困难与失败劳伦斯博士Weinzimmer卡特彼勒公司。布拉德利大学战略管理教授和2012本书的作者之一,失败的智慧:如何学习的领导经验而不付出代价。”我们支付成功。我们认为我们的成功。我们对我们的成功推广。我们获得成功,我们惩罚失败。这是一个困难的话题。”
然而困难,学习如何更好的面对和理解失败是一个重要的生活技能。我们中间谁没有反应的错误隐藏,拒绝问自己哪里出了问题,只有再次犯同样的错误?我们可能让一个小的指控,尴尬的错误逐渐变大,因为我们拒绝承认它在一种健康的方式。这并不罕见,但也不是有用的。实际上是什么,每Weinzimmer:发展重塑失败的能力作为一个挑战——也就是说,一个机会,而不是个人的缺陷。,在国内创造工作环境和失败在哪里看到它是什么——通往成功的一步。这不是一些隐藏的真理;但重要的是要意识到。
万博max手机3.0与Weinzimmer,最近导致了这本书工作生活失败之后,如何重塑失败、提高应变能力和培养环境的重要性的错误在哪里会见了好奇心,而不是耻辱。
失败可以是一个困难的事情。常常很容易忽略它完全不认为这是一个学习的机会。你认为是为什么?
人们认为失败是消极的。我想说在美国,we’re probably more accepting of failure than other countries. But still in the US, failure is not viewed as something positive. I view failure as an opportunity. You have two choices when you fail. You can play victim and come up with reasons why you’ve failed, or you can thrive where it’s an opportunity to learn to grow so you don’t do it again.
当我在写失败的智慧坐在首席执行官,我采访了很多。我有一个采访10强公司的首席执行官。这是最好的面试我有这本书。我飞回家,第二天,我接到他的电话说:“拉里,我决定我不想与这个项目有关。”我说,“为什么不呢?”他说,“因为它是风险太大,我的名字与一个项目相关的失败。”
所以,我承诺我不会使用他的名字,但我现在可以使用这个故事。最终,大多数ceo我跟书的前首席执行官。因为失败是不一样大的耻辱与当前ceo。人们有困难与失败。我们支付成功。我们认为我们的成功。我们对我们的成功推广。我们获得成功,我们惩罚失败。这是一个困难的话题。
坐在一起,从失败中学习是至关重要的。我们必须回头看,问,“好吧,我错了。这为什么会发生?“但是…这是艰难的。如何有效地坐下来想想失败?
一个重要的技巧是重构的能力。我现在做很多研究弹性,它非常适合。与韧性…当你面对的挑战和失败,如果你把它看成是一种难以逾越的障碍,如果你把它看成是一个人的性格缺陷,这将是很难生长。但如果你把挑战看成一个障碍,你不要内化,你看这是一个机会。这种类型的重塑使它[可能]从失败中学习,而不是受害者。
它是关于发现空间看失败,从中吸取教训。
绝对的。我很喜欢做一个后期,无论是成功或失败。领导有一个长尾。你不知道如果你已经做了一个好决定有时多年。但回过头来,问,是很重要的我做了什么吗吗?坚持这样做。同样重要的是问,我没有做得很好,我在哪里可以改进?所以,这是真正的重塑。
人应该记住,他们试图重新定义失败?某些事情思考或最佳实践是什么考虑?
好吧,让我把一个警告。有不同类型的故障。有愚蠢的错误?绝对的。我认为如果你犯了愚蠢的错误,你必须有幽默感。嘲笑自己,找出你做什么,在未来避免这样做。
但是如果你犯了大错误,实质性的东西,而不是想出借口,找出方法来避免它再次发生。最大的失败是一次又一次地犯同样的错误。在这一点上,这是一个选择。
愚弄我两次,就像他们说的…
是的。人不想处理失败继续一次又一次地犯同样的错误。这是不幸的。
它并不少见,一些顽固的拒绝承认失败。他们认为,让我再试一下,因为我不失败,别的已经错了。
嗯,有这个概念叫做傲慢。这是一种人格缺陷,你认为你是不可侵犯的。你不犯错。在这本书的最后一章中,我讨论自私的领导者。傲慢的,自大,自恋。当你把这三个,这些人不能承认自己犯错。所以,他们犯这些错误。真的来自一种自卑的感觉,他们不承认失败。
你是一个家长,我假设你知道父母有很多的错误。重要的是要记住什么失败时推力情况反复试验和得到更好的一个重要组成部分的经验?
完美是不存在的。人们乱。我们都犯错误。最重要的事情对我来说是一个好父亲。当我犯错误时,我真的想我可以做些什么不同,我跟我的孩子们。弗兰克谈话,我们说,“嘿,我们走这条路,它可能不是最建设性的事情。你需要什么?你需要听到什么?什么是更好的对话吗?或者我可以做些什么不同的更多的支持? Or to be better?”
当孩子长大时,你想与他们合作。我认为容易受到你的孩子,让他们知道嘿,我犯了一个错误,你认为呢?我们如何一起工作,以确保以后不会再发生那样的事?是非常重要的。
漏洞可以是困难的。很容易想解决问题。
这就是为什么我犯了错误。有时候我的孩子来和我谈什么,我马上试着修复它。我在爸爸的模式。我需要修理它。和所有他们需要的是我只是坐在一起,听。然后,我想,是的,为人父母是困难的。
抵抗的冲动解决问题是很重要的。
是的,也是如此自我意识。让我们回到前面问的问题:人有一次又一次地犯同样的错误?我谈到傲慢和狂妄,但人们没有自我意识会一遍又一遍地犯同样的错误,。所以要有自我意识,是有目的的,试图成为一个更好的父亲是如此的关键是一个好爸爸。
你认为society-wise现在,美国人,尤其是从商业的角度来看,更开放他们的失败呢?似乎每次我在LinkedIn流行,有人自称他们犯了一个错误,他们从中学到了很多。这显然是一个表述行为的工作文化的一部分。但是我只是好奇如果有任何你见过或了解。
我没有具体的数据,但据坊间传言我注意到人们更加开放谈论失败现在比以往任何时候。通常,人们更加开放失败当一切都很顺利。
从商业的角度来看,当我写这本书,当我开始做研究的时候,那是2007年,2008年初。这是在房地产市场泡沫破裂之前。和每个人都在谈论失败。但是一旦事情变得困难,人们停止谈论它。他们停止了承认。在形势好的时候,人们在谈论失败更加开放。在困难时期,人们往往不突出。因为影响更大。
韧性是一个学习和适应故障的重要组成部分。你发现有什么东西一般人可能有用吗?
好吧,我只是发表在一本叫做一章工作生活失败之后,这都是关于如何失败后反弹。有两个属性弹性。一个是“弹性特征,“我们都是天生的以某种方式。研究显示,人们更适应、更乐观,有一个更高层次的自我效能或信仰他们可以成功,往往是更有弹性。
其他属性被称为“弹性状态”,即“环境适应力。”,如果你在一个情景,在这个情景中你可以创建一个文化让人们发展他们犯了错误时,甚至有人仍然可以弹性特质韧性较低,如果他们在高能状态的环境适应力。
这是非常有趣的。
在组织中,一个巨大的文化属性叫做“错误宽容。“我们都犯错误。如果你容忍错误,并允许员工从错误中学习,他们可以更有弹性。和父母也一样。您可以创建一个家庭文化——知道你的孩子会犯错,知道他们会失败——他们不害怕谈论它,而他们可以客观地、建设性地与你谈论它。这样他们就可以从失败中成长。
这篇文章已经轻轻缩编。
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