是否需要在政府政策的形式——胜过总统包括一个250亿美元的计划2018年提议的联邦预算,或者作为一个正常的公司福利,带薪陪产假开始看起来像一个必然性,即使在leave-averse联合声明。不过,即使主张推动产假的扩张,他们也面临着知识,赢得不一定够。把对产假的需求最终采取的育婴假假设父亲很快就会放弃性别规范和怀疑公司的主人。如果程序在日本和英国任何指示(和有足够的理由相信它们),激励机制将需要援助leave-takers的开创性的一代。
“产假先锋休完全部分配的离开,同时也继续进步,他们在事业上别人,”Jennifer萨巴蒂Fraone说公司伙伴关系主任波士顿学院工作与家庭中心发表了一份报告称新千禧年的爸爸:理解今天的列祖的悖论在2016年。
日本的政策制定者们决心培养转向更为中性的分工。安倍首相Shinzō希望看到男性产假率提高到13%,到2020年,为了振兴老龄化的劳动力在中国,宠物数量的孩子。但真正的进步需要的不仅仅是引入新的法律准则。日本并不是唯一一个苦苦挣扎的国家。在池塘里,英国是说服爸爸花时间进行自己的战斗。共享产假,父母可以分裂他们的离开,因为他们认为合适的,现在英国的嗡嗡声。在这两个国家,社会现实政治进步的影响有限。在这两个地方,这与性别政治有很大关系,特别是与企业性别政治。
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尽管是世界上最先进的经济体之一,日本仍然培育面向作业的传统刻板印象,男性养家糊口。,无论多么进步政府立法,它不能一夜之间消除文化遗产。绝大多数的官阶是由男性主导,女性占不到百分之一的企业高管。
一方面,它有一个世界上最适应的政策时,新的父母。每一个家长,无论是妈妈或爸爸,可以花12个月在家里和他们的新生,他们还是会享受60%的薪水。另一方面,只有百分之二的新爸爸利用慷慨的津贴。为什么是这种情况归结为一个复杂的社会和文化的压力。
“战后日本经济是基于这种性别分工,“林威尔博士说,在现代日本剑桥大学研究高级讲师。“男人富有成效的全职工作,我的意思是真的全职和女性生殖工作。”
早在2010年,东京地方市长引起了媒体风暴成为第一个当地政府官员采取陪产假。Hironobu Narisawa谦虚了两周间断照顾新生儿,但论文在日本失去了屎男公务员的观念会自愿花时间工作。
工作场所的歧视支撑着整个问题。一般来说,日本的父亲相信离开将损害企业形象,毁了他们的晋升。虽然男人的患者不建议服用离开,女人往往被迫永久下班。他们的第一个孩子后,只有38%的日本女性劳动力。
“男人必须展示他们的公司通过持续服务的承诺,”海伦Macnaughtan博士解释说,日本研究中心的主席在伦敦东方及非洲研究学院。“远程和灵活的工作并不受欢迎,推出了由雇主,它主要是提供给工作的母亲。”
英国的产假,提供长达一年的津贴可以父母之间的划分,是为了让家庭做决定根据他们的情况,而不是传统的性别规范。不过,母亲被要求支付前两周,它几乎是万能的。这个框架提供了灵活性,但男人仍然很低的参与率只有1 100年选择利用。驱动力之一是认为经济压力太重,父亲离开。这不仅仅是一个性别构造:在英国的男性比女性多挣9.4%。
“有食欲,但最大的因素是工资,“Mubeen Bhutta解释说,工薪家庭活动和政策主管,一个英国组织,倡导父母的权利。“我们希望雇主资助共享产假的同样的调子和产假,所以它不是一个二等的选择。”
当老板可以选择更多的慈善,法定津贴共享产假是一个精益£140(182美元),大约四分之一的英国人的平均周薪。有一个明确的想法和理想之间的差距,英国尚未有效的桥梁。
如果有什么借鉴日本和英国,这是一代又一代的社会传统花时间蒸发,在工作场所和重新定义文化不是平滑过渡。男人的想法花时间去陪他们的孩子并不激进。但倡导最终意味着倡导一个星座的政策旨在鼓励这种行为。否则,许多产假法律保持动作的方向进展没有实质性影响员工的行为。
如果产假行为是关于性别政治,也告知性别政治。研究表明,带薪陪产假导致更多的女性在工作场所和拥有更好的职业结果,也就是说更高的薪水。无论是好是坏,这意味着陪产假代表一个良性循环。关键是,循环,开始,事实证明,是最难的部分。
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