无论你爱他们,讨厌他们,或者感觉一般咩,你的老板是你的老板,你希望他们认为你是勤劳的,可靠的和可靠的。当你尽你最大的努力,确保你的行为和言语,画一幅肖像画工作很容易说,证明了相反的东西。不,我们不是在谈论随便扔了”的人,我今天心里难受的”中间的一个会议。我们的意思是,有一些微妙的短语,口语或松弛或发送电子邮件时,会让别人觉得你不专业,心不在焉的,或者不是一个团队球员。万博体育app安卓版下载
所以啊,什么短语?下面你会发现一个方便的名单,由一些专家推荐。是的,这些都是例子,是的,每一个工作文化是不同的。不,如果你说其中一个一旦你不会得到罐头。但是所有的这些短语暗示一些更大的真理:尽可能具体,不要把你的同事下公共汽车,并把解决问题的方法,而不是问题。
1。“我现在的生活真的很艰难。”
无论这项工作,将会有一个工作了。而诚实是很重要的关于你的情况,重要的是要记住,老板想要的解决方案,没有问题。可以让你的老板知道你需要更多的时间或援助,只要你证明你是主动的,而不是简单地抱怨。”不断要求得救的人可以排水,”Liz霍根说,求职专家认证的简历作家,和社区经理找到我的职业。
说什么:“你能帮助优先给我吗?x”或“我有点不知所措,我可以优先Y和Z,因为他们似乎最紧迫的。你怎么看?”
2。“我已经试过了。”
这可以归结为如何以及何时说,当然可以。但总的来说这句话给人的印象,你已经放弃了。拥有一个更积极、主动的态度总是会走的更远管理不仅仅是说之前没有什么工作。“这有一个被动的指责,有人可以不记得以前的事件,”霍根说。“这立即使人处于守势。”
说什么而不是:霍根显示下面的一个版本说:“你还记得在过去当我们尝试呢?我们做了以下步骤,没有积极的结果。“另一个好吗?“我尝试最后出现了错误。你能跟我说说吗?”
3所示。“我可以稍后。”
不,这不是最糟糕的事情。但更重要的是不模糊的时候让经理知道当事情完成。“我会得到这个之后”使它听起来像你拖延。清楚的时候将和灵活,以防它必须提前了。“领导人通常操作时间表,”霍根说。“他们没有模糊的时间日期,之后,或下周某个时候。”
说什么:“这首要任务是什么?你有一个期限吗?”或者“我打算下周初解决这个。工作吗?”
4所示。“我们应该这样做。”
当然没问题,甚至鼓励,有备用的想法和解决方案,你要小心你如何选择礼物。说这使它听起来像你的方法是最好的,你不愿意选择。不是老板想听。“你实际上是告诉你的老板,我不关心你的想法。这就是我想做的。”
说什么:“我要试一试。”
5。“我不知道问题是什么。”
也许你没有,但你的老板显然。当你告诉他或她你不明白这个问题,你可以遇到的,让它听起来像你不需要携带任何的责任。“如果你'没有看到的问题是什么,那是因为你缺乏经验或还没有做研究,”霍根说。“或者你看到,只是不同意。无论如何,没有友好的解决方案没有双方首次开庭。”
说什么:“我听到你。你能澄清…”
6。“这不是我的错。”
这属于标题的老板想要的解决方案,而不是问题。这是你的错还是你想推卸责任,我们可以保证你的老板不想听,和他或她肯定不想让你暗示你的同事。“如果你总是看到有人指着的手指,“丹妮拉索耶说,创始人和业务发展战略FindPeopleFast”,最终,你的老板会质疑谁是真正的指责。”
说什么:“我会修好它。”
7所示。“你让同事这样做。”
不管你喜欢与否,老板决定谁是最适合的工作是什么,他们有权指定任务在他们认为合适的任何方式。质疑他们的领导不会喜欢你。“你的领导或经理允许别人做的是坦白的说不关你的事或担忧,”斯科特米勒说,职业和领导专家和作家硕士导师:30变革从我们最伟大的思想见解。’?”
说什么:米勒建议,“什么结果,结果,或行为会你需要看到我赢得你的信任和支持,这样我可以做X ?”
8。“如果(同事)会给我数据,我可以按时提交我的报告给你。”
如果你的老板要求你的报告,然后由你来提供一个解释为什么没有准备好。他或她可能指责或指责并不感兴趣。他们选择你完成工作,因此希望你委托责任有效。如果一个同事正在放缓过程,然后处理它之前你的老板。“你的领导聘请你来交付成果。时期,”米勒说。“解决冲突和人际交往能力都要求得到和保持你当前的角色和派拉蒙任何推广。”
说什么:“对不起,这份报告是晚了。我下次会做得更好。”
9。“没什么。”
也就是说,实际上什么也没有说。经理不想让沉默和缺乏贡献。他们想要将想法的人呼吁时表和说话。如果你什么都不说,保持被动,那么你的老板只会继续更多的声音和人有关。“你认为,问题解决和头脑风暴,”米勒说。“你的领导人希望,需要你的创造力。是思考你短语的想法和建议,你的影响力如何增长。”
说什么而不是:任何东西。
