在美国，大多数初为人父的人都没有时间陪孩子。带薪产假只有15%的美国员工可以享受到劳工统计局在美国，由于“主要照顾者”(primary caregiver)政策的推行，有机会照顾孩子的父亲比例甚至更低。这可能会让男性嫉妒那些确实有带薪休假的父亲，但这可能太天真了。许多男人提出父亲假；陪产假不要因为他们感到压力，或者担心利用合同保证的福利的潜在后果而最终接受它。
“人们会因为请假而被解雇、降职、失去工作机会，”他说Josh列弗，作者全部投入:我们的工作第一文化如何让父亲、家庭和企业失望——以及我们如何共同解决它．即使是那些相当有信心的人，他们的经理是在寻求他们的最大利益，他们也知道这种情况。这就是为什么许多父亲没有充分利用公司提供的假期。甚至在公司万博max手机3.0的“50个最适合新爸爸工作的地方人力资源人员报告称，许多新爸爸并没有享受到大肆宣传的福利。
这个问题是如此持久和令人困惑——期望的问题总是如此——以至于被Fatherly评为最适合新爸爸的美国运通公司(American Express)在内部创建了一个“#不要错过时刻”(# dontmissammoment)项目，鼓万博max手机3.0励爸爸们请假。潜在的假设是:父亲需要鞭策。
雅各布·西蒙可以用它。这位波士顿的破产律师说，他没有请假是因为他感受到来自雇主的压力，但他很快承认，回到办公室的压力也是来自内心的——他对自己的旷工感到五味杂陈。五年前，当他和妻子有了第一个孩子时，他36岁，在一家六人公司工作。他没有工资，所以如果他不工作，他就拿不到工资。他请了一周假，但又召集了会议。
他已经有了一种出席是一种荣誉的态度。因为从幼儿园到五年级从未缺课过，他在文法学校获得了一个奖杯。这种心态很难动摇。“如果我不在那里，我可能会失败，”他记得自己当时是这样想的。回想起来，他说，如果他知道他现在知道的，他可能会做同样的事情。正如他所说，这种心态很难动摇。
但随着他的第二个孩子三年前出生，他的态度发生了转变。他在一家稍大的律所，拿着薪水。他想请两周假，但他又觉得向老板施压很尴尬。他可能得到了时间，但是，“应该是答应，眨眨眼，眨眨眼”，还有很多来自办公室的电子邮件。他说，他之所以犹豫不决，是因为他不想让人觉得他很难伺候，也不想让人觉得他需要大量的管理。他还说，“我对自己的工作没有安全感。”他绝对确信，留在家里带孩子的决定会对他不利。
最终，他离开了左翼，创办了自己的公司。他说，产假并不是动机。他想要对自己的日程安排有更多的控制权，并有机会在家附近工作。
西蒙和其他男性之所以对休陪产假感到焦虑，部分原因似乎来自于许多公司高管和员工之间存在的年龄差距。尽管许多公司提供各种各样的福利，但公司高层在性别角色方面被视为更为传统，对员工相处时间的想法更不屑一顾，这是很正常的。根据示罗巴特沃斯作为PAE咨询工程师公司(PAE Consulting Engineers)的首席人力资源官，高管们往往坚持传统的劳动分工——女性抚养孩子;伙计们都在办公室。支持这一观点的观点是，男性不擅长带孩子。这些男性(嗯，主要是男性)对陪产假有自己的具体看法:躺在沙发上，查看分数，等待妻子照顾真正的工作，所有这些都是公司的钱。
“这是关于懒惰爸爸的神话，”列弗斯说。“他们认为这是一个骗局，是一个带薪假期。”
如果有不接受的压力，为什么还要提供福利呢?“这是一场人才争夺战，”列弗斯解释道。在面试过程中，这听起来不错，但实际上，公司文化决定了休假是否被视为一种风险。员工，尤其是刚毕业的年轻员工，在面试新工作时不太可能准确地了解这种文化。
休假的想法可能会吓到管理层，因为它可能会对业务造成影响，而且还有对职业忠诚和承诺的旧态度。随着年轻一代成为高管，产假可能变得更加理所当然。在那之前，这并非不可能。它只是意味着个人有责任让它发生。
“如果你认为人力资源部门会帮你解决这个问题，那你就错了。斯图尔特·弗里德曼他是沃顿商学院的教授，也是沃顿工作/生活整合项目的创始人。
弗里德曼说，许多员工在休假时没有采取务实的态度。他们不会与管理层进行早期对话，也不会保持沟通渠道畅通，而这一点至关重要，因为怀孕和婴儿需要灵活性。在特定情况下，他们也不会与客户和同事谈论自己的情况。简而言之，他们没有主动管理预期——这无疑是很难做到的。
弗里德曼说:“你越考虑到别人的利益，你的安排就越有可能得到支持。”“这是基本的谈判和外交。”
交际方法总是有效的原因是什么?这种方法的有效性可能符合公司的最大利益。很难量化每一笔费用，包括招聘、培训、提高速度，以及失去的专业知识和知识产权，但巴特沃斯表示，替换5名工程师，一个比大多数人更容易“提升”的职位，将花费11.25万美元到22.5万美元。他说:“这相当于我们为所有员工提供一年的带薪休假计划。”
西蒙承认他的休假有点管理不善，他说他应该在第二个孩子出生后休第二个星期的假。他现在更有经验了，对管理工作有了更好的理解。他意识到要求时间不会导致他被贴上难以伺候的标签。他说，随着年龄的增长，他对优先考虑家庭变得更感兴趣，对坚持到底越来越没有耐心。如果他重做一次，他的心态就会有所不同。“问问时间，”西蒙说。“发生什么就发生什么。如果律所处理不了，就去他们的。你不需要他们。”
如果家庭的要求还不够，男性总是可以关注休假给女性同事带来的好处，女性几乎没有选择，而且历来都因生育孩子而受到经济上的惩罚。当父亲离开的时候，他们会帮忙把场地弄平。
巴特沃斯说:“公司关心性别平等。“鼓励男性休产假有助于创造条件。”
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