一年后,这个为期4天工作时间试验继续证明开创性的成果

从非营利组织的报告新发现4日周全球指出,再一次,持续成功的为期四天的工作时间,我们如何工作的范式转变。

全球的非营利组织为期四天的工作周试点项目,最近发布了第四次报告在众多的成功为期四天的工作时间试验在全球范围内,它看起来像表打开传统40小时/五天工作周的主要方式。

结果,经过12个月的观察来截断的工作周,水泥在以前的报告中看到的积极变化计划:增加了工作与生活的平衡,增加或维护收入和增长,营业额下降,等等关键结果,不是一个短期的侥幸,可以持久的持久力。

报告检查收集的数据从雇员和雇主参与组织的六个月截断工作周审判程序。早期的结果是积极的,但是考虑到标准的试点项目仅仅六个月长,这看数据——12个月后公司推出了为期四天的工作周计划,显示长期收益。

结果呢?员工满意花费更少的时间在办公室,和雇主还没有看到任何明显的收入损失或增长和,在许多情况下,提高了生产率。

这里有五个为期四天的工作时间12个月,带来的好处相比,结果在6个月的,根据新的报告。

1。保留住了

公司继续使用四天模型试验的结论后增加了15%的收入和留住员工的增加,32%的人说他们无意离开现在的职位。

“最深刻的影响是留住员工。我们看到很少人选择离开公司实施以来我们为期4天的一周。这大大改善我们的能力来满足每个季度目标和关键结果,”Kickstarter首席战略官约翰·利兰解释道对研究的结果。

“我们很幸运,我们飞行员前达到70%,我们现在达到90%以上。很容易认为,一个公司可能不得不牺牲一些野心实施为期4天的一周,但我们只会增加我们的雄心壮志以来采用。”

2。工人没有兴趣回到每周5天

百分之十的员工说他们不会返回任何数量的钱每周工作五天,而超过30%的人说需要切换的工资增加25%到50%。

3所示。压力水平仍在下降

虽然看起来,工人压力水平会通过屋顶要完成5天的工作四天,参与者说,情况并非如此。相反,员工工作更有效率,而不是更强烈,生活和工作满意度数字仍然高企从基线数据在程序的开始。

4所示。工作满意度水平略有下降,但并不是一个糟糕的原因

“生活满意度保持稳定,没有明显的变化从审判的端点到12个月。然而,工作满意度略有回归一年之后,“解释波士顿学院的首席研究员朱丽叶·肖尔(最近的研究发现,工作时间为期4天的人主要是补觉)。“这表明积极影响为期4天的一周对生活满意度可能更深深植根于个人的整体健康比单独工作的满意度。尽管如此,工作满意度分数仍高于基准。”

5。工作时间变得更短

的一个主要和最有突破性的发现是,12个月,为期4天的工作时间变得更短。事实上,一周平均工时下降了几乎整整一个小时从第六个月的审判,和许多小时的整体从一开始试点项目:来自38个每周工作32.97小时。

“我们很高兴看到积极的经验人继续为期4天的周超出试点项目的结论。关注我们经常听到的是没有办法从我们能保持六个月的试验结果,为新奇最终必须穿,但这里我们一年后与利益持续增长,“说4天周全球首席执行官戴尔Whelehan。

“这是非常有前途的可持续性这个模型中,我们期待着追踪公司的经验在未来。”