原子的430名员工员工银行,网上银行在达勒姆,英国,现在将可以选择工作4天一个星期。它变得越来越多的一部分,但不幸的是仍然有限,尤其是创新型企业建立的趋势为期三天的周末为他们的员工。
原子运行的银行是第一个完全网上可是完全零物理分支在英国获得一个完整的监管许可。这种前卫的心态,以及员工的渴望更多灵活的时间表在大流行期间,促使公司审议的潜在的政策。它发现了一个更短的工作时间不会影响客户服务或生产率。
“之前COVID你有,传统智慧上下班,整天坐在办公桌前,重复这个过程,当你减刑回家,”马克·马伦说公司的联合创始人兼首席执行官。“COVID表明它不是必要…我想做朝九晚五,星期一到星期五是一个非常传统的工作方式。”
政策生效前的11月1日,原子员工每周工作37.5小时,40小时的时间表-半小时休息每天午餐(大概)。现在,他们工作34小时周一到周四或星期二到星期五的时间表。
确认数学你可能会在你的头,这并意味着员工工作更长时间他们在那一天,一天八个半小时+午餐半小时意味着9个小时之间最短记录。
到目前为止,似乎有一个完整的个人生产力和/或额外的一天放松远离价值略长的工作日为银行的员工。
“每个人都预计将坚持下去,”马伦说自愿的政策,不过这已经他的公司如何运作。“我不能发送我的员工在周五的邮件。我不能指望他们回应他们。”
原子的经验符合正迅速成为一个令人信服的证据支持缩短每周工作。冰岛的一个实验,最终包括百分之一的劳动人口,发现,较短的工作时间导致稳定或提高生产率。微软公司在世界各地,包括在日本和新西兰联合利华,运行自己的实验也得到了类似的结果。
国会议员在美国,甚至一个国家曾沉迷于工作,立法正式缩短工作时间32小时(即开始需要支付从工人的加班33小时。)远未成为法律,但它仍然是鼓励那些想象一个世界,让更多的时间工作个人成就感——和父母更多的时间,父母。
当然,过渡远离五天工作周的标准至少从亨利·福特制定了周末1926年在他的工厂也有并发症。但更有利的证据表明,一周工作四天的员工和不损害生产,越有可能成为其他公司将加入原子在给员工的选择。
马伦所总结的:“用COVID-19造成大量的人重新考虑他们想怎样生活,任何导致更有效率,更健康,而且,最重要的是,快乐的同事,对每个人来说都是一场胜利。”
